Большие планы Reliance Retail по оптовой торговле одеждой, ориентированные на мам

Amazon подписывает соглашение с Почтой Индии для экспортеров ММСП; представляет цифрового помощника для внедрения электронной коммерции

ONDC произведет революцию в цифровой коммерции B2B в Индии: отчет

Jack & Jones открывает магазин в Кочи

Ахилеш Прасад, президент и главный исполнительный директор по моде и образу жизни Reliance Retail, рассказывает о новых стратегиях, категориях и рынках, на которые расширяется бренд.

Reliance запустила пилотный проект B2B2C в Пондичерри, чтобы предоставить семейным семьям полный спектр услуг, включая ассортимент продукции, логистику, дизайн магазинов, анализ данных и обслуживание клиентов, а также множество других услуг, которые компания вскоре распространит по всей стране.

В эксклюзивном общении с IMAGES Retail Ахилеш Прасад, президент и главный исполнительный директор по моде и образу жизни Reliance Retail, рассказывает о новых стратегиях, категориях и рынках, на которые выходит бренд. Отредактированные отрывки:

Мода и образ жизни вносят большой вклад в Reliance. розничные доходы. Какие планы на будущее?Категория моды и образа жизни Reliance Retail?

План состоит в том, чтобы масштабировать, масштабировать и еще раз масштабировать, поскольку индийский розничный рынок все еще на 70% неорганизован, и существует огромный масштаб и возможности по всем категориям. Мы не стремимся ликвидировать семейные магазины, подобные крупным розничным торговцам в США. Мы планируем подключить их к нашей системе и гарантировать, что они станут нашими партнерами.

Мы станем для них всем бэкэндом в обеспечении ассортимента продукции, логистики, партнеров и т. д. и поможем им улучшить их магазины, клиентов, аналитику данных, обслуживание клиентов и т. д. Небольшому ритейлеру не обязательно выходить на публику со 150 или 200 вариантов, он будет интегрирован с нами в цифровом формате и сможет предложить тысячи, даже сотни тысяч вариантов.

Расскажите подробнее об инициативе.

Мы называем это «Бизнес для бизнеса для потребителя» (B2B2C). Мы опробовали его в Пондичерри, а теперь хотим распространить его на остальную часть страны. Это влечет за собой привлечение сотен и тысяч розничных продавцов к нашей платформе и их обслуживанию. По сути, мы хотим увеличить их доход. Поэтому наша цель – увеличение продаж и увеличение рентабельности продаж. В противном случае, когда откроется современная розничная торговля, традиционная розничная торговля отступит, если только традиционная розничная торговля не окажется в равных условиях с маркетологами. Мы стремимся к тому, чтобы традиционная розничная торговля продавалась так же, как и современная.

Через какое подразделение вы это делаете: Ajio Business, Jio Mart или другие?

Это общее правило для всех наших предприятий. Сейчас он находится на стадии альфа-бета и скоро пойдет хорошо. Вы делаете магазины Кираны союзником.

Какова цель оттуда?

Да, мы делаем кираны, семейные магазины, магазины одежды и т. д. нашими союзниками. Цель большая, потому что магазинов миллионы.

Насколько это будет важно с точки зрения вашего бизнеса?

Это будет средство организации рынка. Как я уже говорил, 60-70% рынка неорганизовано. Таким образом, большая часть этого должна развиваться. То, что произошло в США или Европе, как вы видите, семейных магазинов умерло. В Индии розничная торговля (текстильная промышленность) является вторым по величине работодателем после сельского хозяйства. Таким образом, мы не можем поставить под угрозу рабочие места здесь. И наша задача — добиться того, чтобы мы поднимали розничную торговлю, а не убивали ее.

Какова цепочка поставок?

У нас есть интегрированная цепочка поставок. Не знаю, как у других предприятий, но мы интегрируемся от пряжи до ткани. Индийская цепочка поставок сейчас хороша, но мы собираемся объединить ее фрагментированную цепочку поставок.

Вы бы попытались это сделать? нарушить? Доверие нарушило данные 3G, 4G, 5G, верно? Это что-тона тебя смотрят как на другогонарушение?