Шарп уходит с поста депутата после 48 лет работы

ВЫШЛА НА ВЫХОД В 88 ЛЕТ. Заместитель шерифа округа Александер Т. Гровер Шарп (см. выше) недавно вышел на пенсию, проработав в агентстве 48 лет. Кроме того, за его плечами 50 лет опыта работы в качестве пожарного Хидденита (39 лет в должности начальника) и многолетний опыт управления местными фабриками по производству пряжи.

МАЙКА ГЕНРИ

Гровер Шарп, 88 лет, из Хидденита, недавно ушел из офиса шерифа округа Александр после 48 лет службы. Друзья, коллеги и семья собрались, чтобы пожелать ему всего наилучшего во время приема в здании суда округа Александр в пятницу, 11 августа 2023 года.

В записанном в 2022 году интервью с Джоном Карпентером Гроувер рассказал о своей молодости и многочисленных ролях в служении обществу в сфере производства, пожарной службы и правоохранительных органов.

Его детство Гроувер вспоминает ранние воспоминания о жизни в доме с другой семьей, когда он был очень маленьким. Дом находился в Хиддените рядом с особняком Джеймса Пола Лукаса. В то время жил мистер Лукас, и у него было шесть прекрасных птичьих собак. У одного человека, который жил с Шарпами, был кот, и кот взобрался на забор возле дома мистера Лукаса, но не ускользнул от внимания собак. «К тому времени, когда кошка упала на землю, она уже состояла из 8 или 10 разных частей; эти собаки разорвали все это на куски».

Одной из первых его работ была ловля кроликов.

«Я продал кроликов, которые там жили. Если я ловил их в жвачку, я получал за них 15 центов, очищенные от кожи и готовые к приготовлению. Если я их застрелю, то получу только десять центов, потому что мясо порвется».

Он ходил в школу Хидденит, а в старшей школе играл вторым игроком с низов в бейсбольной команде. После школы Гроувер работал бордюром в Хиддените за 50 центов в час.

Его старший друг работал на фабрике в Стоуни-Пойнт, которая позже стала камвольной фабрикой Дикки.

Там, в лаборатории, открылась работа, и он взял туда Гроувера. Друг Гровера сказал менеджеру, что Гроувер лучший в своем классе. «Святая скумбрия!» Гроувер задумался. «Управляющий заводом был военным в отставке. Он заставил моего друга нервничать. Менеджер поговорил со мной несколько минут. Затем менеджер позвонил в среднюю школу Хидденита и навестил меня.

К счастью, директор высоко оценил Гроувера и похвалил его математические способности.

Гроувер, очевидно, всегда был зрелым для своего возраста. «Я никогда не был молодым. Они сказали, что я родился старым. Я никогда не переживал подросткового возраста, как все остальные», — сказал он.

На фабрике Гроуверу приходилось проверять содержание влаги и другие лабораторные показатели, но работа ему нравилась. Начальник первой смены показал Гроуверу, как планировать завод, и вскоре Гроувер взял на себя эту ответственность. На завод пришел новый директор, и Гроувер ему понравился.

«Я бы сделал все, о чем меня попросили. Я пытался учиться», — заявил он. «Я пробыл там, наверное, месяц, и они хотели, чтобы я начал анализировать их образцы. Нам пришлось использовать цвет, в котором было множество разных волокон. Пришлось сплести из него пряжу, связать небольшие вещички, похожие на носочки, и отправить заказчику. Это была одна из моих дополнительных работ».

Следующее, что пришло на ум, Гроверу пришлось определить наилучшее расстояние от одного волокнистого валика до другого, чтобы исключить перекручивание. Он тоже смог это сделать.

Прошло около шести недель, и руководство спросило Гроувера, хочет ли он стать руководителем.

«Я сказал: «Я на десять лет моложе всех на этом заводе!» Суперинтендант чувствовал, что Гроувер справится с этой работой, и хотел, чтобы он возобновил бездействующую третью смену. Гроувер возразил, заявив, что ничего не знает о найме людей. Суперинтендант сказал: «Вы научитесь».

«У меня было достаточно здравого смысла, чтобы привлекать опытных людей, когда это было возможно. Если бы мне пришлось их обучать, я бы взял либо пожилого человека, либо молодого человека. Молодых людей никто не нанимал, потому что они были слишком молоды. Старики, они не брали их на работу, потому что они были слишком стары. Но из стариков получаются лучшие сотрудники. То, что они делают, они делают правильно, и они не выкладываются, они всегда рядом», — сказал Гроувер.